Kodak setzt auf Film, Schuldenabbau und junge Kunden in Turnaround-Plan

Nach Angaben von Konzernchef Jim Continenza verfolgt Eastman Kodak einen klar strukturierten Plan, um sich aus Jahren finanzieller Turbulenzen zu lösen. Im Kern steht die Wiederbelebung der traditionellen Filmproduktion als zentrale Geschäftsachse; Continenza sieht darin eine erprobte Kompetenz, die aktuell als Wachstumsfeld zurückkehrt. Parallel dazu setzt das Management auf stärkere Markenpflege und gezielte Produktkommunikation, um Nachfrage in verschiedenen Kundensegmenten zu stimulieren.

Zugleich richtet Kodak seine Marktansprache stärker auf junge Konsumenten aus. Der Filmsektor verzeichne eine Renaissance, befeuert von Nostalgie in Hollywood und wachsendem Interesse aus jüngeren Altersgruppen. Mehrere 2026 mit Oscars ausgezeichnete Filme, darunter One Battle After Another und Sinners, seien mit Kodak‑Film gedreht worden; Continenza wertet diese Produktionserfolge als Bestätigung der strategischen Ausrichtung und als Türöffner für weitere Aufträge in der Branche.

Nach dem Schritt zur Stärkung des Kerngeschäfts betont Continenza seinen persönlichen Einsatz: Er sieht Kodak als seine letzte große Restrukturierungsaufgabe und verweist auf frühere Führungsrollen als Grundlage für die nun eingeleiteten Maßnahmen. Sein Ziel sei es, das Unternehmen so zu stabilisieren, dass Arbeitsplätze für kommende Generationen erhalten und eine nachhaltige Basis für künftiges Wachstum geschaffen werden können.

Unterdessen wirkt die historische Insolvenz von 2012 weiterhin nach: Das Unternehmen war 2013 verkleinert aus dem Schutzschirmverfahren hervorgegangen und kämpfte seither wiederholt mit den Folgen des digitalen Wandels und verschobenen Umsatzquellen. Die zuletzt ausgewiesenen Verbesserungen, etwa bei Gewinnmargen und Zinsaufwand, dürften Entscheider bei Investoren und Kreditgebern in ihre Bewertung der Fortführungsfähigkeit einfließen lassen, während Kodak den laufenden Turnaround weiter zu beweisen hat.